Stačí být “jen” dobrý šéf? A co když právě teď ztrácíte ty největší talenty jen proto, že váš tým nevede talentový lídr? Proč je talentový leadership v roce 2025 zásadní? Jaké kompetence rozhodují a co musí firma i lídr udělat, aby do talentového leadershipu ještě stihli naskočit?
Podle reportu Primeast je v roce 2025 celosvětově průměrně angažovaných pouze 23 % zaměstnanců, zatímco 62 % “jede na půl plynu“. Výsledkem je ztráta produktivity v hodnotě 8,9 bilionu dolarů, což odpovídá 9 % světového HDP. Podle Gallupu klesla v USA angažovanost na 31 %, což je nejnižší úroveň za poslední dekádu. Hlavní příčinou je nedostatečné vedení, nejasná očekávání a chybějící pocit uznání.
Firmy, které strategicky pracují s angažovaností, mají o 24 % vyšší výkon a nižší fluktuaci. Organizace s rozvinutým talent managementem jsou až o 60 % lépe připravené na změny a dosahují vyšší konkurenceschopnosti.
Kdo je talentový lídr?
Talentový lídr je průvodce a podporovatel rozvoje potenciálu. Věří, že každý člen týmu má co nabídnout, a hledá cesty, jak jednotlivce propojit s cíli firmy. Umí naslouchat, ptát se a vytvářet prostor pro růst. Nastavuje jasná očekávání, poskytuje zpětnou vazbu a podporuje diverzitu.
Jaké klíčové kompetence je vhodné jakožto talentový lídr nejen v roce 2025 rozvíjet?
| Kompetence | Charakteristika kompetence |
| Emoční inteligence | Schopnost naslouchat, chápat a inspirovat různorodé týmy |
| Adaptabilita a odolnost | Rychlá reakce na změny, schopnost zvládat nejistotu |
| Digitální gramotnost | Využití AI a technologií pro rozvoj týmu a inovace |
| Koučovací přístup | Podpora růstu a samostatnosti členů týmu |
| Inkluzivní leadership | Vědomá práce s diverzitou a začleňováním |
| Strategické myšlení | Propojování talentů s cíli firmy, plánování rozvoje |
| Schopnost vyprávět příběh | Motivace týmu sdílenou vizí a smyslem práce |
| Delegování podle silných stránek | Efektivní rozdělení úkolů na základě talentů |
Jak se můžete stát talentovým lídrem?
Zásadní je vždycky rozhodnutí, odhodlání, vůle a vytrvalost držet se svého záměru. Je to o neustálém seberozvoji a sebevzdělávání. Talentovým lídrem se bohužel nestanete přes noc. Instantní řešení neexistuje. Je to dlouhodobá konzistentní práce.
1. Zaměřte se sami na sebe
Osvědčuje se mi začít v rámci sebepoznání zmapováním vlastních talentů a silných stránek. Používám pro tenhle účel s klienty Test talentů české společnosti TALENT KOMPAS. Dál na ně pak můžete osobním výkladem, který k samotným výsledkům dodá ještě pohled na synergie mezi jednotlivými talenty a doporučení, jak s nimi pracovat dál.
Užitečná je rozhodně sebereflexe a popsání vlastních kompetencí. Využít pro to můžete třeba 360° zpětnou vazbu a pravidelné sebehodnocení. Absolvujte kurzy zaměřené na koučování, mentoring, práci s diverzitou, digitální dovednosti a adaptabilitu. Tyhle dovednosti se vám obecně hodí v leadershipu.
2. Poznejte svůj tým
Seznamte se s talenty a silnými stránkami každého člověka ve svém týmu. Pro zajištění kompatibility rozhodně doporučuji využít stejnou diagnostiku, kterou jste jako lídr týmu podstoupil sám.
Pracujte s kompetenční maticí týmu, resp. jednotlivců. Aktualizujte jejich rozvojové plány, zapojujte tým do rozhodování.
Pravidelně diskutujte o silných stránkách, motivaci a osobních cílech členů týmu. Delegujte úkoly podle předpokladů a schopností, které každý v týmu má. Umožněte lidem zkoušet si nové role a účastnit se nových projektů.
Podporujte otevřenou komunikaci a bezpečné prostředí. Budujte důvěru, vyzývejte ke sdílení nápadů, dávejte konstruktivní zpětnou vazbu. Mentorujte a koučujte své lidi nebo pro ně najděte tuto podporu externě.
Pracujte s diverzitou. Aktivně oceňujte různé pohledy, zkušenosti a silné stránky každého v týmu.
A nezapomeňte vyhodnocovat, jakých výsledků dosahujete, jak se vám to daří a podle toho svůj přístup upravujte. Sledujte dopady na angažovanost, výkon a atmosféru v týmu.
Jak vás může vaše firma podpořit?
Bez podpory se neobejde žádný lídr. A klíčová je v tu chvíli role HR a vedení. Jsou schopni a ochotni pomoci v rozvoji kompetencí talentového leadershipu?
- Jako HR vytvořte framework leadershipu a kompetenčních matic. Jasně definujte očekávané kompetence a chování lídrů. Zahrňte do nich praktické využívání talentového leadershipu.
- Talenty a silné stránky systematicky u vašich lidí ve firmě mapujte a rozvíjejte. Využívejte nástroje pro identifikaci talentů a rozvojové plány u každého člověka, ne jen těch vyvolených.
- Investujte do vzdělávání a rozvoje lídrů. Nabízejte školení, mentoring, koučování a podporu kontinuálního vzdělávání.
- Podporujte kulturu učení a inovací. Vytvořte podmínky pro možnost experimentování, sdílení zkušeností a učení se z chyb. Bezpečné prostředí tomu napomáhá.
- Oceňujte a uznávejte práci s talenty a silnými stránkami nejen lídrů, ale každého jednotlivce. Zahrňte práci s talenty do hodnocení výkonu a odměňování lídrů.
- Podporujte kulturu diverzity a inkluze. Každý jednotlivec vnáší do týmu svoji jedinečnost. Zajistěte, aby různé perspektivy byly oceňovány a využívány.
- Lídři potřebují prostor s týmem v rámci talentového leadershipu pracovat. Zajistěte pro ně zdroje a čas, aby se mohli rozvoji týmu věnovat. Nezahlcujte je jen operativou.
- Sledujte celkový dopad talentového leadershipu na angažovanost, výkon a atmosféru ve firmě.
Jak to probíhá prakticky?
U klienta jsme v rámci záměru dalšího rozvoje lidí nejprve zmapovali talenty a silné stránky celého oddělení. Vedoucí týmů absolvovali osobní výklady a v návaznosti na ně také konzultace k týmovým talentům. Týmoví lídři již vědí, jakými silnými stránkami disponují jejich týmy, jakým způsobem mohou v rozvoji podporovat talenty každého člena týmu, jaké projekty a úkoly ho motivují, jakým způsobem mu např. delegovat úkoly.
Dalším krokem je aktivní práce s talenty jednotlivců. V rámci 1:1 se lídři baví s jednotlivci o konkrétních synergiích mezi jejich silnými stránkami, pracovní náplní a kompetencemi, kterými disponují. Smyslem je podpořit to dobré a silné a vědomě to dál u každého rozvíjet.
Během rozhovorů jsou na pořadu takové otázky jako např.:
- Kde vidíš souvislosti s výsledky a jejich uplatněním v tvé práci?
- Jaké typy úkolů myslíš, že ti jdou dobře?
- V kterém z těch svých talentů tuhle konkrétní schopnost vidíš?
- V jakých konkrétních aktivitách uplatňuješ svoje talenty?
- Co potřebuješ, abys svoje talenty dál rozvíjel/a?
- Co potřebuješ ode mě, aby se ti dobře pracovalo a mohl/a jsi své talenty rozvíjet?
- Co potřebuješ od ostatních, aby se ti dobře pracovalo?
Navazujeme rozvojovými plány, díky kterým schopnosti každého člověka nadále posilujeme a rozvíjíme.
Všechna tato opatření přináší vyšší angažovanost, nové inovativní projekty a předpokladem je i snížení počtu odchodů na polovinu během jednoho roku.
Proč je talentový leadership game changer?
Na řadě je pár dat. Talentový leadership přináší:
- Vyšší angažovanost a výkon – firmy s rozvinutým leadershipem mají o 24 % vyšší výkon.
- Nižší fluktuace – angažované týmy mají výrazně nižší míru odchodů.
- Rychlejší inovace – různorodost talentů znamená větší kreativitu a více nápadů.
- Lepší atmosféra a wellbeing – podpora a rozvoj snižují riziko vyhoření.
- Konkurenceschopnost na trhu práce – organizace s talentovým leadershipem jsou až o 60 % lépe připravené na změny.
Má talentový leadership nějaká ale?
Efekt zavedení talentového leadershipu se dá měřit nástroji pro zjišťování angažovanosti a výkonu. Talentový leadership není o nálepkách, ale o rozpoznání a využití jedinečnosti každého. Nemít na něj čas je chabá výmluva. Investice do rozvoje lidí se totiž vrací v nižší fluktuaci, vyšší produktivitě a inovacích.
Talentový leadership není jednorázová akce. Je to dlouhodobá změna firemní kultury a mindsetu týmových lídrů, HR i vedení firmy, které přináší vyšší inovativnost, angažovanost a odolnost vůči změnám. Zajistíte si díky němu udržitelnost vašich aktivit, personálu a v konečném výsledku celé firmy.
Jaké talenty ve vašem týmu zůstávají nevyužité? A co by se stalo, kdybyste je konečně odemkli?
Pojďme odhalit a využít potenciál každého člena vašeho týmu. Kontaktujte mě pro úvodní konzultaci – společně najdeme cestu, jak z talentového leadershipu udělat skutečný game changer i ve vaší firmě.
Sdílejte tento článek, ať inspiruje i vaše kolegy a lídry. Sledujte mě na LinkedIn nebo na Facebooku. Sledujte další články na mém blogu. Pojďme měnit český leadership k lepšímu.
Foto: Pixabay