Jak může do efektivity procesů zasáhnout kouč? Nebo mentor? Nebo konzultant? O tom jsem řekla pár slov v rozhovoru.
Před pár lety jsem napsala ve spolupráci s Freelo článek na téma „Procesy jsou dobrý sluha, ale zlý pán“. Napadlo nás, jestli by nestálo za to ho aktualizovat. A zjistila jsem, že z podstaty jeho tématu to nejde. Je tak nějak pořád platný.
A tak jsme se podívali na to, jak může do efektivity procesů zasáhnout kouč nebo mentor nebo konzultant. A jaký je mezi nimi rozdíl z pohledu přínosu a očekávání.
Rozhovor na tohle téma najdete v jejich blogu přesně na tomto místě.
Jak podporujete efektivitu práce vašich lidí? Využíváte služeb koučů, mentorů nebo konzultantů? Podle čeho je vybíráte?