Talentový leadership není jen další buzzword. Je to zásadní změna v tom, jak přemýšlíme o vedení lidí – a hlavně, jak skutečně měníme firemní výsledky.
Pamatujete si na okamžik, kdy jste si uvědomili, že máte v týmu člověka, který byl v něčem opravdu výjimečný, ale tahle jeho výjimečnost a specifičnost zůstaly nevyužity? Kolik podobných příležitostí vám ve firmě proteklo mezi prsty?
Právě tady začíná příběh talentového leadershipu – přístupu, který staví na silných stránkách lidí a mění je v motor růstu a inovace.
Možná si říkáte: „To je moc ezo. Nedá se to měřit. Potřebujeme řešení hned, ne čekat měsíce, až to začne fungovat.“
Přesně tyhle otázky se objevují v diskuzích nejčastěji.
Proto jsem se rozhodla napsat o cestě, která je nejen měřitelná, ale přináší výsledky rychleji, než čekáte.
Co je talentový leadership?
Talentový leadership je styl vedení, který staví na:
- identifikaci,
- rozvoji a
- využití individuálních talentů a silných stránek každého člena týmu.
Nejde o univerzální šablony ani o „měkké“ HR trendy – je to strategický přístup, který má jasně prokazatelné dopady na výkon, motivaci i ziskovost firem.
Inspirací jsou firmy jako Google nebo Gallup, které už před lety začaly stavět svůj úspěch na silných stránkách lidí. Právě ten ve své dlouhodobé studii dokládá, že týmy vedené tímto způsobem mají vyšší produktivitu, nižší fluktuaci a lepší finanční výsledky.
Nejnovější data však ukazují, že situace se zhoršuje:
- globální angažovanost zaměstnanců v roce 2024 klesla na 21 % (oproti 23 % v předchozím roce),
- ztracená produktivita kvůli neangažovanosti stála světovou ekonomiku 438 miliard dolarů v roce 2024.
To znamená, že většina firem stále nevyužívá potenciál svých lidí naplno.
Kde se vzal a proč je teď tak aktuální?
Kořeny talentového leadershipu sahají k pozitivní psychologii a výzkumům Donalda O. Cliftona, který už v 90. letech položil základy pro práci se silnými stránkami ve firemním prostředí. Dnes, kdy firmy čelí fluktuaci a nedostatku angažovaných lidí, je tento přístup klíčový.
Pouze 33 % zaměstnanců na světě má pocit, že v životě „prospívají“ – což je pokles už druhý rok po sobě. Angažovanost manažerů, kteří jsou klíčoví pro vedení týmů, klesla z 30 % na 27 %.
Studie odhaduje, že nízká angažovanost zaměstnanců stojí světovou ekonomiku 9,6 bilionu dolarů ročně, což představuje zhruba 9 % globálního HDP. Podle předchozího reportu to bylo 8,6 bilionu dolarů ročně, tzn. že “ztráta” v důsledku zvětšující se neangažovanosti lidí roste.
Pokud by byli všichni zaměstnanci skutečně angažovaní, globální ekonomika by mohla vzrůst až o 9 %.
Jak vypadá talentový leadership v praxi?
Představte si tým, kde každý ví, v čem je nejlepší, a jeho nadřízený s tím aktivně pracuje. Místo nekonečného „opravování slabin“ rozvíjí díky poznání svých lidí v týmu to, co už přirozeně funguje.
Výsledkem je nejen vyšší výkon, ale i větší radost z práce, menší stres a lepší spolupráce.
Studie dlouhodobě potvrzují, že firmy, které systematicky rozvíjejí silné stránky svých lidí a zavádějí talentový leadership, zaznamenávají významné snížení fluktuace zaměstnanců a nárůst spokojenosti i angažovanosti v týmu.
Tyto výsledky lze často dosáhnout i bez zásadních investic – klíčová je změna přístupu k vedení a důsledná práce s talenty a silnými stránkami.
Proč je to game changer?
- Vyšší angažovanost: Jen 21 % zaměstnanců je globálně angažovaných, ale právě tito lidé přinášejí lepší výsledky a vyšší produktivitu.
- Nižší fluktuace: Angažované týmy mají nižší fluktuaci. Dlouhodobě je to až o 43 % méně odchodů z firem.
- Rychlejší výsledky: Efekt je měřitelný už během prvních měsíců – vyšší produktivita, lepší atmosféra, méně konfliktů.
- Konkurenceschopnost: V době, kdy se o šikovné lidi doslova bojuje, je schopnost je udržet a rozvíjet klíčová konkurenční výhoda.
- Snížení stresu a zlepšení wellbeingu: 41–43 % zaměstnanců zažívá denně vysokou míru stresu. Prostředí, které podporuje angažovanost, snižuje riziko vyhoření.
Není to moc ezo? Dá se to měřit?
Ano, dá! Moderní diagnostické nástroje (například TALENT KOMPAS) umožňují přesně zmapovat talenty v týmu a provést leadery procesem jejich poznání a dalšími kroky pro jejich udržitelný rozvoj.
Výsledky jsou měřitelné v číslech – od výkonu přes fluktuaci až po finanční výsledky firmy. Potvrzuje se, že až 70 % angažovanosti týmu je přímo ovlivněno manažerem. Proto se leadership postavený na znalosti a rozvoji talentů a silných stránek přímo nabízí.
Jak můžete začít?
- Identifikujte talenty ve svém týmu – využijte ověřené nástroje.
- Získejte jejich hlubší pochopení např. konzultací nad profilem týmových talentů.
- Začněte stavět na silných stránkách, ne na slabinách.
- Vytvořte prostředí, kde se lidé nebojí ukázat, v čem jsou jedineční.
Chcete-li být mezi těmi, kdo budou mít náskok, začněte s talentovým leadershipem ještě dnes.
Pokud chcete proces urychlit a vyvarovat se slepých uliček, ozvěte se mi. Provedu vás celým procesem poznání talentů vašich i vašich lidí a pomohu vám nastavit procesy, které budou fungovat dlouhodobě a přinesou konkrétní výsledky.
Jaké talenty zůstávají ve vašem týmu nevyužité – a co by se stalo, kdybyste je konečně odemkli?
Napište mi a popovídáme si, jak může talentový leadership změnit i vaši firmu v praxi.
Sdílejte tento článek, ať inspiruje i vaše kolegy a leadery. Sledujte mě na LinkedIn nebo na Facebooku. Připravuju totiž další tipy a konkrétní návody, jak z talentového leadershipu udělat třeba i ve vaší firmě skutečný game changer.
Použité zdroje: Gallup, State of the Global Workplace 2025
Foto: Pixabay