Možná v tom není žádný rozdíl. Možná se práce s talenty nedá takto oddělovat. Jenže já si myslím, že právě v tomhle „neviditelném“ rozdílu se skrývá zásadní změna pro firmy, které chtějí růst, inovovat a udržet si ty nejlepší lidi.
Jak to vnímám já a moje pocity
Talent management vychází z předpokladu vytipování a výběru konkrétních jedinců-talentů za účelem jejich cíleného rozvoje. Tyto “talenty” mají disponovat výjimečnými schopnostmi s potenciálem a očekávanými přínosy pro firmu.
Talent management pro tento řízený rozvoj využívá různé typy programů a nástrojů, díky nimž jsou cíleně rozvíjeny vybrané skupiny zaměstnanců. Je praktický a smysluplný např. pro nástupnictví nebo vertikální kariérní růst. Celý proces rozvoje obnáší cílenou přípravu “talentu” – jednotlivce na budoucí roli.
V případě talentového leadershipu vycházím z předpokladu, že každý jednotlivec disponuje talenty a silnými stránkami. Jejich využívání přináší unikátnost do týmu i firmě skrz osobní růst.
Považuji ho přístup v rámci leadershipu, který spočívá v poznání silných stránek a talentů jednotlivců v týmech a využívání této znalosti k podpoře jednotlivce skrz motivaci, vhodné příležitosti a výzvy, které mu pomáhají růst, ale zároveň využívají potenciál jednotlivce a synergie v rámci týmu i firmy.
Jinými slovy…
Talent management: Elitní klub vyvolených?
Talent management je pojem, který v HR světě rezonuje už desítky let. Většina firem pod ním rozumí systematickou práci s úzkou skupinou zaměstnanců – těmi, kteří byli označeni za „talenty“. Typicky jde o budoucí lídry, klíčové specialisty nebo nástupce na strategických pozicích.
Je často spojován s nákladnými rozvojovými programy, assessment centry, plánováním nástupnictví a individuální přípravou na vyšší role.
Studie společnosti McKinsey potvrzuje, že firmy s efektivním talent managementem mají až šestkrát vyšší šanci na vyšší návratnost pro akcionáře než konkurence. Klíčové jsou při tom tři faktory:
- rychlá alokace talentů podle aktuálních potřeb,
- zapojení leadershipu do rozvoje lidí a
- strategický HR tým.
Taky ale už před více než 20 lety popsala tzv. „válku o talenty“. A ukázala, že firmy, které cíleně pracují s talentovanými zaměstnanci, mají vyšší šanci na úspěch. Jenže – jak se ukazuje v praxi – tento přístup má svá úskalí.
Podle výzkumu společnosti Gallup se pouze 10 % zaměstnanců cítí být skutečně rozvíjeno v rámci talent managementu. Zbytek týmu často zůstává na vedlejší koleji. A to může vést k frustraci, nižší motivaci a ztrátě angažovanosti.
Talentový leadership: Každý má svůj potenciál
Talentový leadership staví na přesvědčení, že každý člen týmu má unikátní talenty a silné stránky. Úkolem lídra je tyto talenty odhalit, rozvíjet a využívat je v každodenní práci.
Podle nejnovějšího reportu Gallup State of the Global Workplace 2025 je právě přístup lídra k rozvoji individuálních talentů klíčový pro angažovanost a výkonnost týmů. Globálně je dnes angažovaných pouze 21 % zaměstnanců – a právě nedostatek smysluplného vedení a rozvoje je jedním z hlavních důvodů poklesu tohoto čísla.
Manažeři mají zásadní vliv: angažovanost jejich týmů je přímo úměrná jejich vlastnímu zapojení a schopnosti rozvíjet talenty ostatních.
Zajímavé je, že když mají manažeři možnost rozvíjet své vlastní silné stránky a zároveň podporovat růst svých lidí, zvyšuje se nejen angažovanost, ale i celková firemní produktivita a loajalita.
| Talent management | Talentový leadership |
| Zaměřuje se na vybrané „talenty“ | Pracuje s potenciálem každého v týmu |
| Elitní programy, nástupnictví | Každodenní rozvoj a motivace všech |
| Hierarchický, top-down přístup | Participativní, rozvojová kultura |
| Riziko frustrace „nevybraných“ | Vyšší angažovanost a loajalita |
Co na to říká budget?
Ano, talent management je často drahý a ještě navíc úzce zaměřený jen na vybrané.
Nicméně talentový leadership není o nákladných dlouhodobých programech. Je hlavně o změně přístupu. Vstupní investice nemusí být extrémní. V podstatě stačí talenty a silné stránky identifikovat a naučit leadery s touto znalostí pracovat v každodenní práci.
Investice do rozvoje všech se totiž vrací v nižší fluktuaci, vyšší produktivitě a inovacích.
Když nečekaný talent změní pravidla hry
Představte si tým, kde je jasně dané, kdo je „hvězda“ a kdo „prostě dělá svou práci“. Většina firem v tom jede roky. Ale pak přijde chvíle, kdy právě nenápadný analytik přijde s nápadem, který firmě ušetří miliony.
V klasickém talent managementu by si ho možná nikdo nevšiml. V prostředí talentového leadershipu má ale prostor růst každý.
Proč by vás měl talentový leadership zajímat?
Pokud chcete, aby vaše firma byla odolná vůči změnám, inovativní a dlouhodobě úspěšná, talentový leadership je cesta, kterou se vyplatí vydat.
Nejde o jednorázový projekt, ale o změnu myšlení a každodenní praxi. Ať už jste majitel firmy, HR manažer nebo vedoucí týmu – začněte u sebe.
Zeptejte se: Jaké talenty mám ve svém týmu? Co pro jejich rozvoj dělám? A co můžu změnit už zítra?
Chcete zjistit, jak odhalit a využít potenciál každého člena vašeho týmu? Kontaktujte mě pro online konzultaci.
Váš tým může dokázat víc, než si myslíte!
Sdílejte tento článek, ať inspiruje i vaše kolegy a leadery. Sledujte mě na LinkedIn nebo na Facebooku. Přečtěte si další články na mém blogu.
Použité zdroje: Gallup, State of the Global Workplace Report 2025, McKinsey, What is talent management? 2024
Foto: Pixabay